在科技領域，我們常常看到優(yōu)秀的實驗室成果，但如何把這些成果變成市場上受歡迎的產(chǎn)品，這是個世界性難題。   

今天，我們就來看看兩個全球頂尖的解題高手——斯坦福大學的技術許可辦公室和德國的弗勞恩霍夫協(xié)會。他們的成功經(jīng)驗，對我們開展中日技術轉(zhuǎn)移工作有著重要啟發(fā)。  

 斯坦福大學：專業(yè)的“技術紅娘”   

斯坦福大學在1970年做了個創(chuàng)舉——成立了全世界第一個大學技術許可辦公室（OTL）。這個辦公室就像個專業(yè)的“技術紅娘”，專門幫學校的科研成果找“婆家”（企業(yè)）。   

他們是這么做的：   

· 教授專心搞科研：教授們有了新發(fā)明，只需要在線填表，剩下的交給專業(yè)團隊   

· 專業(yè)的人干專業(yè)的事：辦公室有專門的技術經(jīng)理人，負責評估技術價值、申請專利、尋找合作企業(yè)   

· 不是誰給錢多就選誰：更看重企業(yè)能否真正把技術變成產(chǎn)品，有時還會支持教授自己創(chuàng)業(yè)   

這種方式特別成功，后來麻省理工、加州大學等都跑來學習。現(xiàn)在，全世界很多大學都在用類似模式。   

德國弗勞恩霍夫協(xié)會：企業(yè)的“外援研發(fā)部”   

如果說斯坦福是高校代表，那么德國的弗勞恩霍夫協(xié)會就是研究機構的典范。這個成立于1949年的機構，專門幫企業(yè)解決技術難題，特別是幫助中小企業(yè)。   

他們的特色是：   

· 專注實際需求：不做“紙上談兵”的研究，只研究企業(yè)真正需要的技術   

· 細分領域的專家：旗下有74個研究所，每個所專注一個領域，比如有的專攻圖像處理，有的專注智能工廠   

· 全球化布局：不僅在全德國有分支機構，在美國、中國等地也設有代表處   

 這個機構有多厲害呢？連中國制定“中國制造2025”戰(zhàn)略時，都專門邀請他們擔任顧問。    

給我們的啟示   

 從這兩個成功案例中，我們總結了技術轉(zhuǎn)移的三大關鍵點：   

1. 需要專業(yè)團隊：技術轉(zhuǎn)移不是科學家業(yè)余時間就能做好的事，需要專業(yè)人士全程跟進   

2. 要以市場為導向：技術好不好，最終要看市場認不認可   

3. 要有全球視野：好東西應該走出實驗室，走向全世界

免責聲明：本站轉(zhuǎn)載自媒體的資訊，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯(lián)系我們刪除。我們對文中觀點持中立態(tài)度，僅供參考、交流。若轉(zhuǎn)載或下載使用，必須保留本網(wǎng)注明的"稿件來源"。